ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА:

• Собственники и руководители малых и средних предприятий;
  
• Руководители подразделений средних и крупных предприятий.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

• Развитие лидерского и управленческого потенциала участников для достижения значимых для себя целей;
  
• Развитие личной эффективности в управлении людьми.

ФОРМАТ ПРОГРАММЫ:
ВПЕРВЫЕ!  Программа включает в себя 4 отдельных тренинга (сессии) по 2 дня. 
Никаких лекций, только отработка практических навыков!

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

к.п.н., психолог Гершкович Н.А.

СОДЕРЖАНИЕ  ПРОГРАММЫ:

Первая Ступень.

«Лидерство. Тренинг развития личностных ресурсов руководителя».

Этот тренинг посвящен знаниям и умениям, важным для получения и сохранения статуса неформального лидера — то есть такого лидера, которого признают на самом деле, а не потому, что у него такая должность. Среди качеств, которые необходимы лидеру — яркость, обаяние, способность вызывать симпатию и внимание со стороны окружающих.

Самое важное и самое приятное — человек способен «натренировать» свои психологические характеристики и измениться в желаемом направлении. А начинается эта тренировка с выработки умения управлять собой, управлять внутренним чувством уверенности в себе и эффективно действовать в сложных обстоятельствах.

В программе тренинга:

• Персональная диагностика лидерского потенциала, анализ сильных и слабых сторон личности участников;
• Изучение и оценка людей по внешнему виду, поведению, речи, развитие умения «читать» другого человека;
• Сигналы вербальные и невербальные - какую информацию несете вы через речевое и неречевое проявление?
• Самопрезентация и ее составляющие, отработка самопрезентации через практические упражнения;
• Психотехнические приемы самопрезентации;
• Контроль над производимым впечатлением - как понять, что о вас думают другие, какое впечатление вы производите?
• Приемы аттракции - как «завоевать»  и «купить» нужных вам людей;
• Психология подчинения и влияния - кому и почему подчиняются с удовольствием? Отработка приемов, ведущих к получению нужного результата.
• Жизненные сценарии - выявление персонального сценария - что стоит на пути «Победителя»? Игра «Линия жизни».

Результат тренинга:

Участники  смогут эффектно и результативно выступать публично, вызывать доверие, располагать к себе целевую аудиторию, выстраивать систему неформального лидерства.

Вторая Ступень.

«Лидерство общения. Тренинг коммуникаций в деловом взаимодействии».

Мы все умеем общаться. Но ведь общение — сложный процесс, пронизывающий всю нашу жизнь, и лишь единицы людей изначально умеют в любых ситуациях общаться легко, непринужденно, эффективно, без конфликтов. Подавляющее же большинство людей учится этому непосредственно в процессе самого общения, путем проб и ошибок. Этот тренинг позволяет научиться осознанно управлять эффективностью деловых коммуникаций, достигать поставленных целей и не допускать возможных ошибок.

В программе тренинга:

• Личное и деловое общение - возможно ли их одновременное использование? К чему приводят неудачные коммуникации?
• Коммуникативные «драмы»  - что это такое? Какие из них свойственны вам? Как их преодолеть?
• Обратная связь - ей можно «поднять», а можно «убить». Как предоставить ее правильно? Как понять, что добились нужного эффекта?
• Психологические техники, не способствующие пониманию партнера - кто кому «должен» в общении? Почему они так легко работают? Видеоанализ своих ошибок.
• Психотехники, способствующие пониманию партнера - кто управляет коммуникацией на самом деле? Почему эти техники не работают без вашего волевого участия?
• Переговоры как часть процесса коммуникации. Приемы, которые позволяют добиваться стоящих перед вами целей.
• Регуляция эмоционального напряжения - что делать, если партнер по общению заведомо против вас? Как вывести его из этого состояния?
• Конфликт - стоит ли его допускать? Что делать, если вы уже в него втянуты? Технологии рационального разрешения конфликтов.
• Ассертивное (уверенное) поведение - как сказать «нет» и остаться в хороших отношениях?

Результат тренинга:
Участники тренинга научатся выстраивать отношения с любым партнером в деловом взаимодействии развивать и совершенствовать роль профессионального коммуникатора, а значит:

- ставить и удерживать свою цель во время общения;
- выстраивать конструктивное взаимодействие с собеседником;
- предотвращать и разрешать конфликтные ситуации.

Третья Ступень.

«Лидерство влияния. Тренинг манипуляции и контрманипуляции».

Тренинг посвящен осознанному и эффективному владению манипулятивной стороной нашего общения, изучению психологических «кнопок» личности, искусству скрытого воздействия. А также мастерству распознавания манипуляций и защиты от них. На тренинге вы лучше увидите свои и чужие манипулятивные игры, научитесь распознавать истинные намерения людей, лучше понимать окружающих и управлять ими.

В программе тренинга:

• Что такое манипуляции и причины их возникновения;
• Квалифицированная манипуляция и манипуляции для удовольствия -  каковы их технологии;
• Личность и цели манипулятора - как понять, что перед вами манипулятор?
• Выявление собственных «слабых» струн - на что вы «ведетесь», на какие манипуляции поддадитесь вы?
• Противодействие манипуляциям - эффективные приемы и как ими пользоваться;
•  Жалость, сочувствие и эмпатия  - эффективные инструменты манипулятивного управления - как их использовать;
• Тот, кто управляет информацией — управляет всем! Вы управляете потоками информации для людей, или они вами управляют?
• Повторение пройденного - как выиграть в любом случае даже, если перед вами профессиональный манипулятор;
• Защита от бесконтактного воздействия - технологии, позволяющие предотвратить негативное влияние манипулятора.

Результат тренинга:
Участники тренинга получат мощный и эффективный инструмент достижения своих целей, овладеют навыками манипулирования и противостояния манипуляциям.

Продвинутый Уровень.

«Лидерство. Управление персоналом».

Организации похожи на автомобили: они двигаются сами по себе только под гору. Чтобы они работали, нужны люди. И не просто люди, а правильные люди, которые знают, чего хотят, обучаемы, управляемы и лояльны. Этот тренинг направлен на овладение современными эффективными технологиями управления людьми в вашей организации на основе полученных в предыдущих тренингах навыков и знаний.

В программе тренинга:

• Персонал как ресурс - в чем сложности работы с людьми? Типы работников в организации.
• Формирование кадровой политики организации - зачем она нужна и как связана с пропагандой, промыванием мозгов и корпоративной культурой;
• Эффективная корпоративная культура - миф или реальность? Как сформулировать ценности своего предприятия и доступно донести их до персонала?
• Возможности управления - индивидуальный подход к работникам или регламенты и формализация? Как лучше организовать процесс взаимодействия?
• Отбор персонала - как отобрать лучших из того, что есть? Где их найти и как привлечь? А может лучше украсть? Как понять, кого берешь и не ошибиться?
• Обучение персонала - кого и чему обучать? Внутреннее или внешнее обучение эффективнее? Как выстроить систему оценки и обучения?
• Мотивация - деньги или приверженность? Как определить лояльность сотрудников? Что им нужно? Какие есть варианты?
• Формирование управленческого резерва и карьерой сотрудников - что это дает? Как отобрать тех, кто сможет стать руководителями? Что делать, когда «играют» амбиции? Как быть, если все метят в руководители?
• Увольнение работников - чрезвычайность или данность? Кто и почему уходит? Кого убираете вы? Расставание с работником: метод Райана Бинэма.

 

Результат тренинга:

Участники тренинга приобретут действенные инструменты управления персоналом и на практике отработают навыки их использования.

График программы смотреть здесь

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ:

65 000 рублей (НДС не предусмотрен). Изменение цены возможно в случае значительных инфляционных колебаний.

Стоимость программы включает:

• обучение,
  
• кофе-паузы,
• обеспечение участников программы учебными материалами,
• для иногородних участников доставка в/(из) аэропорт(а)

Место проведения программы и варианты для проживания (для желающих)

Записаться на программу

Назад к списку программ