Консалтинг

Калининградская Школа международного бизнеса с 1991 года занимается управленческим консалтингом для предприятий и организаций различных форм собственности, размеров и сфер деятельности. Управленческий консалтинг включает в себя комплекс услуг, выполняемый специалистами КШМБ по заказу компаний, связанных с решением определенных управленческих проблем, постановкой или совершенствованием системы управления компании в целом или отдельных ее элементов.
При выполнении работ консультанты Школы использует большой набор собственных и известных на рынке методик, инструментов и прикладных программных продуктов для диагностики ситуации, планирования деятельности, организационного дизайна, координации и контроля исполнения работ.
Консультанты Школы имеют большой опыт работы в следующих отраслях экономики: оптовая и розничная торговля, пищевая промышленность, добыча и переработка рыбы, сельскохозяйственное производство, транспорт, производство упаковочных материалов, производство мебели, строительство, машиностроение.
Основополагающими принципами в работе консультантов Школы являются: нацеленность на достижение конкретных результатов для клиента; строгая конфиденциальность в отношении получаемой от клиента информации и результатов работ; вовлечение клиента в процесс разработки и оценки альтернативных управленческих решений; использование современных и проверенных научных методик и подходов к решению управленческих проблем клиентов.

Школа предлагает разработку КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ «ПОД КЛЮЧ», что предполагает обучение персонала необходимым инструментам эффективного управления и их внедрение в практику компании. Это включает в себя:

Постановку в компании системы планирования деятельности, начиная от стратегического планирования развития компании с переходом к планированию ее оперативной деятельности с выходом на финансовое планирование (бюджетирование).
Оптимизацию организационной структуры управления на основе построения модели рабочих и управленческой бизнес-процессов.
Построение бухгалтерского учета всех текущих операций компании и их интеграцию в необходимые и удобные формы управленческого учета и отчетности.
Формирование и освоение инструментов контроля и анализа результатов деятельности компании по трем системам показателей: по системе сбалансированных показателей развития компании, по системе оперативных показателей на основе бизнес-процессов, по системе финансовых показателей оперативных и сводных бюджетов компании.
Запуск системы мотивации персонала на основе ключевых показателей эффективности деятельности компании.

Всё это позволяет разработать, внедрить и поддерживать в актуальном состоянии простой и доступный программный продукт «Business Studio», легко совместимый с другими IT-технологиями.