Консалтинг -> Направление специализации КШМБ в области консалтинга

Калининградская школа международного бизнеса

Направление специализации КШМБ в области консалтинга

Разработка стратегии развития компании или группы компаний

Формирование видения, миссии, корпоративных и функциональных целей, оценка действующего уровня конкурентоспособности компании и определение направлений ее укрепления на основе ключевых факторов успеха и ключевой компетенции компании. Построение дерева целей развития компании и выбор адекватной корпоративной и конкурентной стратегий, оценка стратегических альтернатив и рисков, разработка плана действий по реализации стратегии.

Управление компанией на базе системы сбалансированных показателей (BSC)

Разработка плана действий по реализации стратегии развития компании путем её трансформации в операционные задачи внутренних подразделений компании и сотрудников. Разработка зон ответственности внутренних подразделений и комплексной системы показателей их мотивации, а также системы стратегического и оперативного контроля исполнения принятых решений.

Совершенствование организационной структуры и постановка процессного подхода в управлении бизнесом

Анализ действующей модели бизнеса и организационной структуры управления: ранжирование выявленных проблем. Определение направлений роста экономичности, результативности и эффективности организации. Построение моделей управления бизнес-процессами "как есть" и "как надо". Построение матрицы ответственности и совершенствование организационной структуры. Разработка положений об отделах и должностных инструкций при процессном подходе.

Разработка системы стимулирования персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI)

Построение дерева целей компании. Определение ключевых компетенции персонала. Разработка системы показателей оценки персонала. Разработка системы материального стимулирования на основе ключевых показателей эффективности (KPI): показатели, модели расчета, шкала премирования.

Оценка личностных качеств персонала компании

Психодиагностика персонала компании с использованием нескольких методик. Подготовка и обсуждение с руководством компании развернутых заключений по личностным (поведенческим) характеристикам сотрудников и рекомендаций по их более эффективному использованию.

Разработка профилей (моделей) компетенций сотрудников

Формализация требований к сотрудникам компании в разрезе должностей на основе составления профилей (моделей) компетенций для каждой должности. Разработанные профили (модели) компетенций используются в дальнейшем для поиска и отбора персонала, оценки персонала (в т.ч. аттестации), обучения персонала, создания кадрового резерва, оплаты труда персонала.

Разработка рекомендаций по совершенствованию маркетинга на предприятии на основе маркетингового аудита

Оценка маркетинговой стратегии предприятия. Аудит функциональных составляющих маркетинга (товарная и ценовая политика, система распределения и организация продаж, мероприятия по стимулированию сбыта). Аудит организации маркетинга на предприятии (структура и распределение функций, планирование и контроль). Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности.

Постановка системы бюджетирования

Оценка системы бухгалтерского и управленческого учета. Анализ организационной структуры. Разработка финансовой структуры предприятия, определение ЦФО. Разработка форм бюджетов и регламентов их разработки и утверждения. Разработка инструментов бюджетного анализа и контроля. Разработка нормативной базы показателей.

Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов

Оценка идеи проекта. Анализ рынка. Маркетинговый план проекта. Производственный (операционный) план. Организационный план. Юридический план. Финансовый план. Финансово-экономическая оценка эффективности проекта. Анализ чувствительности проекта. Финансово-экономический расчет и оценка эффективности нескольких альтернативных вариантов развития бизнеса.

Разработка финансового плана инвестиционного проекта

Разработка гибкой компьютерной модели в формате Ms EXCEL, позволяющей строить альтернативные финансово-экономические прогнозы для инвестиционного проекта / нового направления бизнеса (включая расчет ключевых показателей эффективности) на основе меняющихся параметров (цен, объемов продаж, ассортимента, структуры и величины издержек, сроков. Финансово-экономический расчет и оценка эффективности нескольких альтернативных вариантов (стратегий) развития бизнеса для подготовки управленческого решения.