Управление финансами

О программе
Цель программы: передать слушателям знания и умения в области принятия финансовых решений, навыки практического использования инструментария финансового менеджмента в своих компаниях, дать конкретные рекомендации по управлению финансовыми потоками в рамках принятой корпоративной стратегии роста стоимости бизнеса.

Программа проходит в работе на материалах своих компаний - практичность разработок и программ действий в ходе обучения. Обмен управленческим опытом между участниками программы в ходе выполнения групповых работ и презентаций практических заданий, общие обсуждения как возможность найти оптимальное решение своей управленческой проблемы и выработать свою индивидуальную политику управления финансами в компании.
Содержание программы
Повышение операционной эффективности компании
Затраты как объект управления. Издержки и себестоимость. Показатели себестоимости. Анализ динамики и структуры расходов компании. Методы группировки затрат на переменные и постоянные. Маржинальная и операционная прибыли. Основные правила контроля затрат. Анализ безубыточности. Критерии оценки предпринимательского риска. Запас финансовой прочности. Определение параметров производства, обеспечивающих достижение плановой прибыли. Маржинальный анализ. Управление финансовым результатом и доходностью. Формирование и распределение финансового результата для целей финансового и управленческого учета. Дивидендная политика компании. Рентабельность. Система оценочных показателей рентабельности. Факторный анализ рентабельности: финансовый рычаг, оборачиваемость активов, эффективность продаж. Экономическая прибыль. Сбалансированный рост компании. Матрицы устойчивости роста компании. Индекс устойчивости роста компании.
Финансовое планирование и бюджетирование
Стратегический и финансовый планы. Внутрифирменное планирование. Бизнес-план. Анализ бизнес-планов реальных компаний. Методы финансового планирования. Условия построения эффективной системы бюджетирования. Виды бюджетов. Модель организационно-логического построения бюджетов. Внедрение бюджетирования. Финансовая структура и центры финансовой ответственности (ЦФО). Методика анализа деятельности ЦФО в системе бюджетирования. Зоны ответственности ЦФО. Системы показателей и стимулирования результативности ЦФО. Финансовая модель бюджетирования. Принципы финансового моделирования. Схема формирования основного бюджета. Модели бюджетов. Учетная политика для целей бюджетирования. Бюджетный контроль и анализ. Особенности организации процесса бюджетирования в группе компаний. Основные регламенты системы бюджетирования.
Инвестиционный анализ
Инвестиционные решения. Поиск, формулировка, первичная оценка и отбор проектов. Финансовый анализ проекта. Реализация, контроль проекта. Простые и сложные проценты. Конечная и бесконечная рента. Директивный и недирективный анализ денежных потоков. Риск проекта. Ставка дисконтирования и ее расчет. Учет инфляции. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Срок окупаемости вложений.Внутренняя норма доходности. Индекс рентабельности инвестиций. Чистая дисконтированная стоимость. Инвестициии в оборотный капитал. Система показателей деловой активности. Управление вложениями в запасы. Определение оптимального размера запаса. «АВС» и «ХУZ» анализ величины запасов. Управление денежными средствами компании и их эквивалентами. Первичные ценные бумаги. Практика применения финансовых вложений в системе корпоративного управления финансами. Доходность финансового портфеля. Система оптимизации финансовых вложений.
Управление стоимостью компании
Стоимость бизнеса и стоимость собственного капитала. Стоимость части бизнеса. Затратный подход к оценке бизнеса. Метод чистых активов. Стоимость интеллектуального капитала компании. Рыночный (сравнительный) подход к оценке бизнеса. Метод прецедентных сделок и метод рынка капитала. Динамические, статистические и отраслевые мультипликаторы. Доходный подход к оценке бизнеса. Оценка прогнозного потока свободных денежных средств. Ключевые факторы стоимости при оценке потока свободных денежных средств для собственников. Затраты на собственный капитал. CAPM METHOD, коэффициенты систематического и несистематического риска. Оценка стоимости методом капитализации. Получение итоговой оценки стоимости бизнеса. Темп устойчивого роста компании и экономическая добавленная стоимость (EVA).
Гарантия результатов программы
Определение факторов роста стоимости компании и резервов повышения уровня доходности и деловой активности конкретного бизнеса
Получение комплексной диагностической оценки «финансового здоровья» и уровня эффективности использования ресурсов компании
Разработка программы действий компании в области капитальных и финансовых инвестиций, по оптимизации структуры капитала и снижению финансовых рисков
Подготовка комплекса рекомендаций по управлению затратами компании, совершенствованию бюджетного управления и контроля
Финансирование программы ФПП

Программа финансируется Фондом Поддержки Предпринимательства Калининградской области.

Участие бесплатное, один сотрудник юридического лица может повысить свою квалификацию бесплатно в рамках государственной программы Калининградской области «Развитие промышленности и предпринимательства» не чаще одного раза в год. То есть одна компания может направить разных сотрудников на разные программы.


Отбор участников на конкурсной основе.
Критерии отбора для бесплатного участия в программе
  • Зарегистрированное предприятие или ИП, подпадающее под классификацию МСП.
  • От одного субъекта МСП обучение могут пройти не более 2 представителей.
  • До отбора на программу заявитель должен выбрать либо проект оптимизации существующего бизнеса, либо проект создания новой бизнес-единицы (направления) на основе существующего бизнеса либо с использованием его ресурсов.
  • Для прохождения собеседования заявитель должен предъявить комиссии эссе с описанием своей проектной идеи.
Стоимость
программы

28,000 рублей
при оплате помодульно

112,000 рублей при единоразовой оплате

График проведения программы

Группа 1
Модуль I: 14-16 сентября 2017
Модуль II: 12-14 октября 2017
Модуль III: 09-11 ноября 2017
Модуль IV: 07-09 декабря 2017

Группа 2
Модуль I: 21-23 сентября 2017
Модуль II: 19-21 октября 2017
Модуль III: 16-18 ноября 2017
Модуль IV: 14-16 декабря 2017
Как записаться на бесплатную программу
Оставьте онлайн заявку
На странице каждой программы есть кнопка "Записаться на программу". Нажмите на неё, введите ваш email, телефон и имя
Дождитесь письма от сотрудника KIBS
После рассмотрения онлайн заявки сотрудник KIBS пришлет вам анкету кандидата на финансирование программы от ФПП
Выберите проект
До отбора на программу вы должны выбрать либо проект оптимизации существующего бизнеса, либо проект создания новой бизнес-единицы
Финальный этап отбора
Для прохождения собеседования вы должны предъявить комиссии эссе с описанием своей проектной идеи. В эссе необходимо отразить суть проекта, его уместность, выполнимость, ожидаемые результаты.
Желаем вам удачи и до встречи в KIBS!
Зарегистрируйтесь на программу онлайн
Введите ваши данные и специалист KIBS вам перезвонит
Нажимая кнопку Отправить вы даете согласие на обработку ваших персональных данных. Политику конфиденциальности вы можете посмотреть по ссылке.

Управление финансами

О программе
Цель программы: передать слушателям знания и умения в области принятия финансовых решений, навыки практического использования инструментария финансового менеджмента в своих компаниях, дать конкретные рекомендации по управлению финансовыми потоками в рамках принятой корпоративной стратегии роста стоимости бизнеса.
Программа проходит в работе на материалах своих компаний - практичность разработок и программ действий в ходе обучения. Обмен управленческим опытом между участниками программы в ходе выполнения групповых работ и презентаций практических заданий, общие обсуждения как возможность найти оптимальное решение своей управленческой проблемы и выработать свою индивидуальную политику управления финансами в компании.
Гарантия результатов программы
  • Определение факторов роста стоимости компании и резервов повышения уровня доходности и деловой активности конкретного бизнеса
  • Получение комплексной диагностической оценки «финансового здоровья» и уровня эффективности использования ресурсов компании
  • Разработка программы действий компании в области капитальных и финансовых инвестиций, по оптимизации структуры капитала и снижению финансовых рисков
  • Подготовка комплекса рекомендаций по управлению затратами компании, совершенствованию бюджетного управления и контроля
Финансирование программы ФПП
Программа финансируется Фондом Поддержки Предпринимательства Калининградской области.

Участие бесплатное, один сотрудник юридического лица может повысить свою квалификацию бесплатно в рамках государственной программы Калининградской области «Развитие промышленности и предпринимательства» не чаще одного раза в год. То есть одна компания может направить разных сотрудников на разные программы.

Отбор участников на конкурсной основе.
Критерии отбора для бесплатного участия в программе
  • Зарегистрированное предприятие или ИП, подпадающее под классификацию МСП.
  • От одного субъекта МСП обучение могут пройти не более 2 представителей.
  • До отбора на программу заявитель должен выбрать либо проект оптимизации существующего бизнеса, либо проект создания новой бизнес-единицы (направления) на основе существующего бизнеса либо с использованием его ресурсов.
  • Для прохождения собеседования заявитель должен предъявить комиссии эссе с описанием своей проектной идеи.
Стоимость
программы
28,000 рублей
при оплате помодульно

112,000 рублей при единоразовой оплате
График проведения программы
Группа 1
Модуль I: 14-16 сентября 2017
Модуль II: 12-14 октября 2017
Модуль III: 09-11 ноября 2017
Модуль IV: 07-09 декабря 2017

Группа 2
Модуль I: 21-23 сентября 2017
Модуль II: 19-21 октября 2017
Модуль III: 16-18 ноября 2017
Модуль IV: 14-16 декабря 2017